Consulting für dynamische Märkte
Als die Wirtschaft noch relativ statisch war, konnten auch die Strategien statisch sein. In einer Welt dauerhafter Produkte, stabiler Verbraucherbedürfnisse, klar abgegrenzter nationaler und regionaler Märkte und erkennbarer Konkurrenten ähnelte sich der Wettbewerb einem Stellungskrieg, in dem die Unternehmen bestimmte Felder wie auf einem Schachbrett einnahmen.
Es reichte aus, dass das Zentrum steuerte, die Peripherie arbeitete und informierte.
Heute sieht der globale Wettbewerb wie ein Bewegungskrieg aus, in dem der Erfolg davon abhängt, dass man Markttrends vorwegnimmt und rasch auf die regionalen Kundenbedürfnisse reagiert. Erfolgreiche Wettbewerber entwickeln blitzschnell Produkte und erschliessen Märkte und manchmal ganze Branchen, um sie schnell wieder zu verlassen - ein Vorgang, der einem interaktiven Computerspiel gleicht.
In einem solchen Umfeld liegt der Schlüssel der Strategie nicht in der Struktur der Produkte und Märkte eines Unternehmens, sondern in der Dynamik seines Verhaltens. Die Erschließung von Grenzleistungen zwischen seinen Umwelten und des Unternehmens ist der kritische Erfolgsfaktor.
Fast alle Unternehmen, egal ob regional oder international aktiv, sind heute dieser wachsenden Dynamik ausgesetzt.
In dynamischen Umgebungen mit hoher Ungewissheit und hohem Überraschungspotential ist der talentbasierte Umgang mit Überraschungen die Grundherausforderung, um die Grenzleistungen zu erzielen.
Wir beraten Unternehmen, die die neuen Dynamiken zu ihren Gunsten nutzen möchten, um den Marktdruck auf ihre Mitbewerber zu erzeugen.
Für die Gestaltung unternehmerischer Herausforderungen in dynamischen Umgebungen haben wir aufbauend auf unseren langjährigen Praxiserfahrungen den spezifischen Bezugsrahmen BlueRocks® entwickelt, um den geplanten Projekterfolg in jeder Phase voranzutreiben und sicherzustellen.
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Tural on Management - Managementmodell für dynamische Märkte
Wir befinden uns in einer Epoche, in der sich unsere Wirtschaft transformiert. Das Geschäftsweltbild aus bewährten Strategien, stabilen Organisationen, klaren Gesetzmäßigkeiten und verprobtem Wissenverändert sich durch die Dynamik globaler Märkte rapide. Alle Unternehmen – ob international, regional, privat oder institutionell -sind von dieser Entwicklung betroffen.
Dank der Dynamik der globalen Märkte steigt aber auch die Anzahl unternehmerischer Chancen. Zur Erschließung neuer Chancen reicht unser gewohntes Denken und Handeln nicht aus. Neue Managementmodelle, Denk- und Handlungsweisen sind erforderlich.
Diese zu erkennen und sie für Ihren unternehmerischen Erfolg nutzbar zu machen, ist unser Anspruch.
Die Frage, was und wie die Marktteilnehmer bzw. die Akteure mit ihrem Verhalten zum Entstehen der dynamischen Märkte beitragen und wie sie diese nutzen können, bildet den Kern unserer Aktivitäten. Das Verständnis von dynamischen und komplexen Zusammenhängen ist grundlegend. Herkömmliche Managementmodelle sehen ein Unternehmen, einen Prozess, ein Projekt als eine irgendwie zusammengehörige Ansammlung von Dingen mit Beziehungen untereinander. Das ist einfach zu verstehen. So werden diese Managementmodelle auf soziale Systeme übertragen. Es scheint auch naheliegend, einzelne Personen als die Elemente eines sozialen Systems zu identifizieren. Denn immer wenn wir auf soziale Systeme wie Prozesse oder Projekte treffen, arbeiten irgendwie paar Personen. Tural on Management wird mittels Unterscheidungen entwickelt. Eine Unterscheidung schließt sich an die nächste. Die Leitunterscheidung machen wir zwischen einem System (Unternehmen, Prozess, Projekt) und seiner Umwelt. Das System und die Umwelt befinden sich in der Welt dieses Systems. Eine Projektwelt beinhaltet das Projekt als System und seine Umwelt.
Die fünf Begriffskategorien des Managementmodells Tural on Management sind
1. Umwelten
- Natur
- Gesellschaft
- Wirtschaft
- Markt
2. Stakeholder für Anschlußfähigkeit der Kommunikation nach außen und nach innen
3. Koheränzkräfte
- Strategie
- Strukturen
- Kultur
4. Arbeitsprozesse
- Geschäftsprozesse
- Managementprozesse
- Unterstützungsprozesse
5. Autodynamik
Details finden Sie:
http://www.tls-consulting.de/tural-on-management/managementmodell-fuer-dyna
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