Chefsache Information und Kommunikation
Ab sofort erhältlich!
Über 250 Themen, weit mehr als 500 Tipps!
Ein Erfolgsleitfaden für Jedermann!
Es ist Dein Leben:
Mach was draus!
Erfahrungen für Deinen
Weg zum Erfolg
Theo van der Burgt
ISBN: 978-3-86931-003-9 Taschenbuch
ISBN: 978-3-86931-001-5 Gebundene Ausgabe
www.epubli.de
>buchshop>Alle Bücher>Neuerscheinungen
Folgende wenige Bausteine können Ihnen erheblich helfen, diese erfolgreich durchzuführen:
· Erarbeiten und planen Sie Ihre Unternehmensziele einmal jährlich. Und wenn Sie es im letzten Herbst für das kommende Jahr nicht geschafft haben, tun Sie es jetzt!
Es beginnt damit, dass Sie gemeinsam, Abteilung für Abteilung oder je Verantwortungsbereich eine Chancen-/Mangelanalyse der Ist-Situation durchführen. Auf Basis der daraus abgeleiteten Notwendigkeiten und eventueller Vorgaben erarbeiten Sie mit Ihren Mitarbeitern so das Grundgerüst eines gemeinsamen Zielplanes!
· Zielplanung ist die Pflicht, aber die gemeinsame Maßnahmenplanung ist die Kür!
Eine solche Planung recht einmalig allerdings auch nicht aus. Wiederholen Sie diese und nutzen Sie gleichzeitig die Chance zu einem halbjährlichen Follow Up. Zu empfehlen ist auch ein zeitliches Intervall von vier Monaten.
· Nutzen Sie die Chancen zur regelmäßigen Information über den erreichten Status!
Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Information, die sie zur erfolgreichen Durchführung ihrer Aufgaben benötigen. Wöchentliche Infogespräche helfen Ihnen und Ihren Mitarbeitern, den Informationsfluss im Unternehmen sicher zu stellen.
· Werten Sie die persönliche Zielorientierung durch monatliche Führungs- und Controllinggespräche auf!
Nutzen Sie die direkten Förder-, Forder- und Steuerungsgespräche mit Ihren Mitarbeitern. Herzstück der funktionierenden Kommunikation mit den von Ihnen geführten Mitarbeitern sollten regelmäßige, persönliche Führungsgespräche sein.
Hier sind Sie und ihr jeweiliger Mitarbeiter „unter vier Augen“ und können alles anschneiden, was zu einer spitzenmäßigen Leistung und Ihrer erfolgreichen Führung beiträgt.
Sie möchten mehr erfahren? Dann rufen Sie einfach an, schreiben mir eine Mail oder nutzen Sie mein Kennlernangebot.
Fon: 0172 / 213 26 02 oder 02151 / 15 16 18 2
vdb@ideeplus-managementberatung.de
Theo van der Burgt
© Idee Plus .. Managementberatung
http://www.ideeplus-managementberatung.de
Nachdruck und Veröffentlichung nur mit ausdrücklicher Zustimmung des Autors
Es grüßt Sie herzlich aus Krefeld
Theo van der Burgt
Über 250 Themen, weit mehr als 500 Tipps!
Ein Erfolgsleitfaden für Jedermann!
Es ist Dein Leben:
Mach was draus!
Erfahrungen für Deinen
Weg zum Erfolg
Theo van der Burgt
ISBN: 978-3-86931-003-9 Taschenbuch
ISBN: 978-3-86931-001-5 Gebundene Ausgabe
www.epubli.de
>buchshop>Alle Bücher>Neuerscheinungen
Folgende wenige Bausteine können Ihnen erheblich helfen, diese erfolgreich durchzuführen:
· Erarbeiten und planen Sie Ihre Unternehmensziele einmal jährlich. Und wenn Sie es im letzten Herbst für das kommende Jahr nicht geschafft haben, tun Sie es jetzt!
Es beginnt damit, dass Sie gemeinsam, Abteilung für Abteilung oder je Verantwortungsbereich eine Chancen-/Mangelanalyse der Ist-Situation durchführen. Auf Basis der daraus abgeleiteten Notwendigkeiten und eventueller Vorgaben erarbeiten Sie mit Ihren Mitarbeitern so das Grundgerüst eines gemeinsamen Zielplanes!
· Zielplanung ist die Pflicht, aber die gemeinsame Maßnahmenplanung ist die Kür!
Eine solche Planung recht einmalig allerdings auch nicht aus. Wiederholen Sie diese und nutzen Sie gleichzeitig die Chance zu einem halbjährlichen Follow Up. Zu empfehlen ist auch ein zeitliches Intervall von vier Monaten.
· Nutzen Sie die Chancen zur regelmäßigen Information über den erreichten Status!
Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Information, die sie zur erfolgreichen Durchführung ihrer Aufgaben benötigen. Wöchentliche Infogespräche helfen Ihnen und Ihren Mitarbeitern, den Informationsfluss im Unternehmen sicher zu stellen.
· Werten Sie die persönliche Zielorientierung durch monatliche Führungs- und Controllinggespräche auf!
Nutzen Sie die direkten Förder-, Forder- und Steuerungsgespräche mit Ihren Mitarbeitern. Herzstück der funktionierenden Kommunikation mit den von Ihnen geführten Mitarbeitern sollten regelmäßige, persönliche Führungsgespräche sein.
Hier sind Sie und ihr jeweiliger Mitarbeiter „unter vier Augen“ und können alles anschneiden, was zu einer spitzenmäßigen Leistung und Ihrer erfolgreichen Führung beiträgt.
Sie möchten mehr erfahren? Dann rufen Sie einfach an, schreiben mir eine Mail oder nutzen Sie mein Kennlernangebot.
Fon: 0172 / 213 26 02 oder 02151 / 15 16 18 2
vdb@ideeplus-managementberatung.de
Theo van der Burgt
© Idee Plus .. Managementberatung
http://www.ideeplus-managementberatung.de
Nachdruck und Veröffentlichung nur mit ausdrücklicher Zustimmung des Autors
Es grüßt Sie herzlich aus Krefeld
Theo van der Burgt