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Sie kennen als Projektleiter oder auch in einer Stabsfunktion o.ä. die Situation: Sie sind
mit einer verantwortungsvollen Aufgabe betraut, haben ein Team, nur leider keine Weisungsbefugnis!

Dieses Seminar zeigt Ihnen in 8 Schritten, wie Sie Ihr Ziel erreichen, Ihre Teammitglieder motivieren und fordern, überzeugend kommunizieren und
argumentieren und unerwartete Krisen meistern.

Anhand unseres Transfer-Logbuches setzen Sie sich im Seminar individuelle Ziele und verfolgen sie mit Unterstützung der Referenten in der Nachphase der Veranstaltung – so stellen wir gemeinsam sicher,
dass Sie wirklich von dem Seminar profi tieren!

Seminarleitung
Jessika Gerdau oder Dr. Ralf-Peter Nordbeck

Seminarinhalte
Erfolgsfaktor 1: … sich selbst richtig positionieren
• Der Erfolg beginnt zwischen den eigenen Ohren!
• Wie finde ich meine eigene Rolle als „Leader“ – auch ohne Weisungsbefugnis?

Erfolgsfaktor 2: … die verschiedenen Team-Typen motivieren & führen
• Die Motiv-Typologie nach Correll
• Woran erkenne ich die Motivstruktur meiner Teammitglieder?
• Wie motiviere und führe ich die einzelnen Typen am besten?

Erfolgsfaktor 3: … Gespräche überzeugend & zielorientiert führen
• Vom Pacing zum Leading: Wie führe ich mein Gespräch?
• Erkennung verschiedener Sprach- und Orientierungsmuster
• Der konstruktive Umgang mit Vorwänden und Einwänden
• Wirksame Argumentationsstrukturen: Die praktische Anwendungen des Fünfsatzes

Erfolgsfaktor 4: … bei Teammeetings das Ziel nie aus den Augen lassen
• Zielorientierte Moderation von Besprechungen
• Wie führe ich ein richtiges Protokoll?
• Wenn es droht, „aus dem Ruder zu laufen“ – Methoden zur Intervention

Erfolgsfaktor 5: … die optimale Teamstruktur entwickeln
• Das ideale Rollenportfolio
• Optimale Zusammenspiel der einzelnen Teamtypen
• Weiterentwicklung von Teams

Erfolgsfaktor 6: … Konflikte frühzeitig erkennen & lösen
• Konfliktdiagnose: Wie gehe ich mit Konflikten um und wie bearbeite ich diese?
• Meine persönlichen Konfliktmuster – Abwehrmechanismen
• Die 8 Stufen der kooperativen Konfliktbewältigung

Erfolgsfaktor 7: … sich selbst gut managen & die Balance behalten
• Wie gehe ich mit meiner Zeit um und was kann ich daran optimieren?
• Meine typischen „Zeitsünden“ und deren Vermeidung

Erfolgsfaktor 8: … Einsatz des Transfer-Logbuches – was will ich umsetzen?
• Meine Umsetzungs- und Transferziele für die Nachphase des Seminars

Wer sollte teilnehmen?
Dieses Seminar wurde konzipiert für Projektleiter, Inhaber vonStabsfunktionen, Teamleiter, Berater u.ä., die Aufgaben und Projekte koordinieren und
managen – ohne disziplinarische Weisungsbefugnis zu haben. Angesprochen sind Vertreter aller Branchen.

Preis
990,– Euro zzgl. MwSt.