Die Erkrankung eines Mitarbeiters bedeutet - betriebswirtschaftlich gesehen - eine Störung der betrieblichen Abläufe. In vielen Fällen ist es unvermeidbar, mit einem klaren Konzept engagiert mit dem erkrankten Mitarbeiter in Dialog zu treten. Es ist nicht nur für Personalleute, vielmehr gerade auch für Vorgesetzte erforderlich, das im Umgang mit kranken Mitarbeitern aktuelle Rechts- und Führungswissen zu erwerben, regelmäßig zu aktualisieren und vor allem neue Möglichkeiten pragmatischen Vorgehens zu erfahren.
Inhalt
Möglichkeiten des Einsatzes von Mitarbeitern trotz Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung
Das besondere Problem: Der Langfristkranke
Krankheit und Urlaubsanspruch
Fragen aus der Entgeltfortzahlung
Vorgehen bei unerklärlicher Häufigkeit von Krankheiten
Gesprächsführung mit potenziellen Simulanten
Möglichkeiten zur Senkung krankheitsbedingter Ausfallzeiten
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