Unternehmen, die anspruchsvolle Entwicklungen zu bewältigen haben, kommen nicht daran vorbei, eine konsequente Leistungsorientierung zu verfolgen. Dazu gehört die kritische Einstellung zum Anspruch an die Mitarbeiter und ihre Leistungsergebnisse. Es ist wichtig, leistungsschwache Mitarbeiter konsequent zu identifizieren und ein geeignetes Aufbau- und, falls unabwendbar, Trennungsprogramm durchzuführen. Das Intensiv-Seminar vermittelt die juristisch und führungsmethodisch effizienten Vorgehensweisen.
Inhalt
- Low-Performer identifizieren
- Beanstandung von Leistung und Verhalten des Mitarbeiters
- Abmahnung oder Korrekturvereinbarung?
- Wer macht was? - Personalleitung, Fachvorgesetzte und Arbeitnehmervertretung
- Reaktionsmöglichkeiten auf anhaltende Leistungsmängel
- Aufhebungs- und Abwicklungsvertrag als Alternative zur Kündigung
- Mitarbeitergespräche mit Leistungsschwachen
- Trennungsgespräche richtig führen
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