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29.03.2017 - 29.03.2017 | Hohenkammer bei München | Seminar

Steigerung der eigenen Wirksamkeit. Führungsstil-Analyse. Verhaltensprofil-Analyse. Systemisches Führen. Der Coach. Körperausdruck & Kommunikation

Kommentar (z.B. Halle und Standnummer)
Das Seminarprogramm


Erster Seminartag

Ihre Trainerin: Anette Palm

Meine Wirkung auf andere
> Die Verantwortung bei der Beurteilung von Mitarbeitern Grundlagen der Führung
> Wie können Führungskräfte klug über Führung reflektieren?
> In welchem Kontext findet Führung statt?
> Wie steigere ich meine Wirksamkeit?
> Wie stelle ich meine Einflussnahme sicher?

Zeit für Führung
> Wie viel Zeit bleibt mir für Führung?
> Wie unterscheide ich „wichtig“ und „dringend“?

Persönliche Transferübungen

Führungsstil-Analyse
> Welchen Führungsstil habe ich im Laufe der Zeit geprägt?
> Wo bin ich damit erfolgreich?
> Wann wäre ein anderes Führungsverhalten zielführender?
> Wie wirkt sich mein Führungsstil auf die Leistung meiner Mitarbeiter aus?

Führungsstil-Analyse
Individuelles Feedback zu Ihrem ganz persönlichen Führungsstil


Zeitlicher Rahmen

9.30 Begrüßung der Teilnehmer
13.00 Gemeinsames Mittagessen
19.00 Gemeinsames Abendessen

Die Kommunikations- und Kaffeepausen werden im Verlauf des Seminars festgelegt.


Zweiter Seminartag

Ihre Trainerinnen: Anette Palm, Gisela Maria Schmitz

Motivation – Aufgabe der Führungskraft?!
> Welche Handlungsfelder der Leistungsmotivation haben sich bewährt?
> Wer ist für die Mitarbeiterleistung verantwortlich?
> Wie kann ich das Leistungsverhalten steuern?
> Wo wirkt die Motivationsspirale kontraproduktiv?
> Was motiviert mich selbst?
> Wie sieht mein persönliches Motivationsprofil aus?
> Jeder Mensch ist anders – wie motiviere ich wen?

Verhaltensprofil-Analyse als Schlüssel zur Motivation
Wie ich mein eigenes Verhaltensprofil als Führungsinstrument einsetzen kann

Führung von unten – Kern der täglichen Führungsarbeit
> Delegieren – was macht es so schwierig?
> Rückdelegation und die Rückdelegationsfalle
> Rückdelegationsstrategien erkennen
Anette Palm

Körperausdruck und Kommunikation: Wie Sie als Führungskraft stimmig und kongruent kommunizieren
> Sensibilisierung für das Zusammenspiel von nonverbaler und verbaler Kommunikation
> Die fünf Grundhaltungen der Kommunikation und ihr physischer Ausdruck
> Die individuell stimmige Körperhaltung
> Eigene Körpermuster bewusst wahrnehmen und erweitern
> Individuelle Ausstrahlung und Überzeugungskraft in herausfordernden Situationen steigern
Gisela Maria Schmitz

Kongruente Kommunikation trainieren

Zeitlicher Rahmen

8.30 Beginn des Seminars
12.00 Gemeinsames Mittagessen
19.30 Gemeinsames Abendessen


Dritter Seminartag

Ihr Trainer: Prof. Dr. Eduard Jochum

Führen heißt Kommunizieren
> Strukturelle Grundlagen wirksamer Mitarbeitergespräche
> Selbststeuerung vor Fremdsteuerung

Wechselwirkung im Führungsprozess
> Systemisches Führen
> Dialogorientierte Gesprächsführung
> Professionalisierung von Konfliktgesprächen

Die Führungskraft in der Rolle des Coachs – Mitarbeiter fordern und fördern
> Fragen als Coaching-Instrument – „Nicht sagen, wie es geht, sondern fragen, wie es geht!“
> Der Coachingprozess
> Möglichkeiten und Grenzen von Führungskräften als Coach

Kollegiale Fallberatung (Peercoaching) – eine Methode zur systemischen Bearbeitung von schwierigen Führungssituationen

Praxisfälle aus dem eigenen Führungsalltag Beispielsituationen:
> Warum Zielvereinbarungsgespräche häufig ihre Wirkung verfehlen und wie Sie Gespräche professionell führen
> Wie kann ich das Leistungsverhalten meiner Mitarbeiter positiv beeinflussen?
> Warum delegiert meine Mannschaft an mich zurück?
> Wie kann ich wertschätzendes, anerkennendes und gleichzeitig kritisches Feedback geben?
> Warum fällt es in Konfliktsituationen schwer zu konfrontieren?

Transfersicherung: Wie sich neue Erkenntnisse im Führungsalltag verankern lassen


Zeitlicher Rahmen

8.30 Beginn des Seminars
12.30 Gemeinsames Mittagessen
16.30 Ende des Seminars