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Arbeiten Teams mit einem Chef besser als mit zwei?

Die Anforderungen an Führungskräfte meistern
Andreas M. BRUNS | 02.03.2024
© Andreas M. BRUNS
 

Japanische Forscher untersuchten, bei welchen Aufgabenkonstellationen eine geteilte Führung efektiv ist, welchen Einfluss eine geteilte Führung auf Teamzusammenhalt und -identität hat und wie sich eine geteilte Führung auf die Kommunikation mit anderen Teams oder Abteilungen auswirkt. Das Ergebnis (komprimiert):

Entgegen häufiger Befürchtungen verursacht die Installation einer zweiten Leitung KEIN Führungschaos und spaltet ein Team NICHT - sondern entspricht eher den Bedürfnissen der Teammitglieder.

a) Genau 55% der Teams installieren im Verlauf der Untersuchung neben der offiziellen Leitung einen informellen Stellvertreter.

b) Teamidentität und Zusammengehörigkeitsgefühl blieben auch bei geteilter Leitung hoch

c) Die geteilte Führung wurde immer dann positiv bewertet, wenn die Aufgaben vielseitig waren und der Kommunikations- & Abstimmungsbedarf mit anderen Teams besonders wichtig war. Teams mit Doppelspitzen wurden von kooperierenden Teams besonders geschätzt.

Grundsätzlich kann man feststellen, dass das klassische Führungsmodell mit nur einer Leitung oft den Leitungsbedürfnissen eines Teams und dem Abstimmungsbedarf externer Ansprechpartner nicht gerecht wird. Daraus folgt ein Führungsvakuum, das durch informelle Leitungen gefüllt wird. Das KANN funktionieren - kann aber auch genau zu dem führen, was überzeugte Gegner geteilter Führung am meisten fürchten: Konkurrenzkämpfe und Widersprüche innerhalb des Teams.

Empfehlung: Bei Teams mit mehr als 7 Mitgliedern sind Führungsmodelle mit einer geteilten Leitung erfolgversprechend. Dies vor allem dann, wenn der Abstimmungsbedarf mit anderen Abteilungen hoch und die Aufgabenstellungen komplex sind.

Zu diesem Thema stellen wir Ihnen ein weiterführendes Audiofile zum kostenfreien Anhören zur Verfügung: http://www.AMB-Akademie.com/Podcast

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