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27.09.2017 - 27.09.2017 | Frankfurt | Seminar

Erfolgreiche Mitarbeiterführung - auch ohne hierarchische Macht.

Kommentar (z.B. Halle und Standnummer)
Das Seminarprogramm


Macht Führungs(vor-)bilder
> Bilder und Vorstellungen, die mich in meiner Führungsaufgabe leiten
> Unterschiedliche Rollen einer Führungskraft
> Aufgaben, die aus meiner Führungsrolle resultieren
> Mein Selbstverständnis in der Führungsrolle

Plötzlich führen – die Gratwanderung zwischen Kollegialität und Autorität
> Die Führungsaufgabe als Chance begreifen
> So meistern Sie den Rollenwechsel souverän

Mein persönlicher Auftritt – Wie kann ich Autorität und Akzeptanz erlangen?
> Führen ohne hierarchische Macht: Was legitimiert mich für die Führungsaufgabe?
> Wie kann ich mich wirksam positionieren und meine eigene Rolle stärken?
> Welche fachliche und persönliche Kompetenz brauche ich als Führungskraft?

Konfliktfelder beim Führen ohne Vorgesetztenfunktion
> Welche Konflikte sind für diese Konstellation typisch und wie kann ich sie angehen?
> Führen und geführt werden – das Spannungsfeld zwischen Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern
> Wie Sie sich die notwendigen Befugnisse sichern, damit Sie Verantwortung übernehmen können
> Wo liegen Grenzen beim Führen ohne Vorgesetztenfunktion?


Effektive Führungstools



Die eigene Führungsarbeit gestalten und optimieren
> Wie führe ich so, dass die Fähigkeiten und Potenziale meiner Mitarbeiter zur Geltung kommen?
> Welche möglichen Führungsstile habe ich, um mein Team zu führen? Welche eignen sich für das Führen ohne disziplinarische Macht?
> Wie entwickle ich einen eigenen Führungsstil passend zu mir, den Mitarbeitern und der Situation?
> Auch unter Stress, Druck und Frust richtig reagieren

Was mich in meiner Führungsposition stärkt
> Selbstbild und Fremdbild: Wie wirke ich auf andere?
> Welche Stärken habe ich und wie kann ich mich noch weiter entwickeln?
> Warum Feedback für die Führung so wichtig ist
> Wie ich Feedback von Mitarbeitern und Vorgesetzten bekomme

Delegieren von Aufgaben
> Was kann und was soll ich delegieren?
> Wie delegiere ich richtig?
> Wie erreiche ich wirkliches „Commitment“?
> Wie erkenne ich Widerstand und wie gehe ich damit um?

Mitarbeiter motivieren ohne finanzielle Anreize
> Was motiviert jemanden, bei mir mitzuarbeiten?
> Welche Möglichkeiten habe ich, die Motivation zu beeinflussen?
> Leidenschaft entfachen – Leistungen steigern
> Wie hole ich unmotivierte Mitarbeiter ins Boot?

Führen heißt kommunizieren
> Wirkungsvolle Kommunikation: Was ist nötig, damit sie funktioniert?
> Die wichtigsten Führungsgespräche: Zielvereinbarung, Delegation, Feedback
> Was sind Störungen in der Kommunikation und wie gehe ich damit um?
> Wie kann ich meine Kommunikationsfähigkeit in anspruchsvollen Führungssituationen verbessern?

Vertrauen aufbauen und erhalten
> Wie schaffe ich konkret und nachhaltig Vertrauen?
> Wie handle ich, wenn mein Vertrauen missbraucht wird?

Mit schwierigen Mitarbeitern klarkommen – Instrumente, die helfen
> Was tun bei Blockaden, Uneinsichtigkeit oder wenn jemand einfach nicht will?
> Wie gehe ich damit um, wenn jemand nicht macht, was er zugesagt hat?
> Konflikten vorbeugen und Konflikte konstruktiv lösen

Teams zu Spitzenleistungen führen
> Phasen der Teamentwicklung: Vom ersten Kennenlernen zur gelungenen Zusammenarbeit
> Wie führe ich in den unterschiedlichen Phasen, um möglichst rasch Ergebnisse zu erzielen?
> Wie kann ich mein Team in seiner Entwicklung unterstützen?
> Was tun, wenn das Team unproduktiv feststeckt?

Umsetzung in der Praxis – den Transfer sichern
> Individuelle Standortbestimmung
> Persönliche Maßnahmen planen
> Checklisten zur konkreten Umsetzung in den Führungsalltag

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