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Mit der BRIDGE-Methode zur Prozesseffizienz

Kunden der in-GmbH nehmen mit der BRIDGE-Methode die Abkürzung zur Prozesseffizienz.
Wenn Prozesse im Unternehmen unüberschaubar komplex wirken und das Management trotzdem schneller und besser produzieren möchte, ist guter Rat teuer oder er kommt von der in-GmbH. Denn die Konstanzer Spezialisten für Systemintegration haben im Consulting-Bereich eine neue Methode entwickelt, mit der innerhalb von wenigen Tagen Klarheit herrscht: über die Schwachstellen im Prozess, z.B. der Produktion, wie auch über die notwendigen Maßnahmen für Mensch und Technik, um zeitgemäße Abläufe zu bekommen.

„Viele Unternehmen sind gezwungen, ihre Prozesse unter die Lupe zu nehmen, weil sie sonst nicht mehr zu marktfähigen Preisen produzieren können“, so ein Sprecher der in-GmbH. „Mit der BRIDGE-Methode haben wir eine für Kunden und uns gleichermaßen pragmatische und ergebnisorientierte Vorgehensweise. Der Aufwand für die Vorbereitung und Durchführung bleibt stets überschaubar."

Tatsächlich handelt es sich bei BRIDGE nicht um den klassischen Ansatz einer Strategieberatung mit langen Projektlaufzeiten. BRIDGE ist vielmehr eine zielführende Methode zur Durchführung interaktiver Innovations-Workshops, deren Fokus klar auf der wirksamen Unterstützung von Kerngeschäftsprozessen und Projekten durch die besten modernsten und innovativsten Applications-, Integrations- und Development-Tools liegt.
in-integrierte informationssysteme GmbH
Über den Autor: in-integrierte informationssysteme GmbH

Spezialist für Managementleitsysteme und Mobile Solutions sowie Collaborative Solutions und Business Apps.