Strategisches Frühwarn- & Früherkennungssystem als Grundlage moderner Corporate Governance Systeme
Corporate Governance Systeme zur Unternehmensplanung und Zukunftssicherung sollten in der Lage sein, Chancen und Gefahren für das Unternehmen frühzeitig zu erkennen, damit allfällige Massnahmen von der Unternehmensleitung oder vom Verwaltungsrat eingeleitet werden können. Hilfreiche Unterstützung bieten sogenannte strategische Früherkennungsinstrumente in Verbindung mit einem Wettbewerbs-, Umfeld- und Zukunfts-Monitoring. Damit wird vorausschauendes Agieren anstelle von nachträglichem Re-agieren erst ermöglicht. Solche Corporate Governance Tools schaffen Vertrauen und führen zu einer nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswertes. Sie sind von besonderem Interesse für Technologiefirmen und Unternehmen in stark wandelnden Märkten.
Ausgangslage:
Die sich in den letzten Jahren ereigneten unrühmlichen Management-Exzesse von Jungunternehmen (u.a. Neugründungen, Start-ups) bis hin zu etablierten Grossunternehmen haben dazu geführt, dass der Aufgabe und Verantwortung des Verwaltungsrates bei seiner strategischen Controlling-Funktion eine weit umfassendere Bedeutung zukommt.
Damit der Aufsichts- und Verwaltungsrat (VR) aber seiner wachsenden Verantwortung nachkommen kann, wird von ihm vorausschauendes und pro-aktives Begleiten und Handeln verlangt. Doch damit vorzeitiges Agieren anstelle von nachträglichem Re-agieren überhaupt möglich ist, sollte der Aufsichts- und Verwaltungsrat frühzeitig über verlässliche, unternehmens-relevante Informationen verfügen, welche auf eine notwendige Kursänderung in der Unternehmensführung hinweisen. Hierfür wäre ein strategisches Frühwarn-, Diagnose-, Radar- oder Überwachungssystem als unterstützendes Controlling-Instrument sehr willkommen. Ein solches Unterstützungsinstrument ist insbesondere für Unternehmen in stark wandelnden Märkten in schwierigen Wirtschaftszeiten unabdingbar.
Strategisches „Radarsystem“ und Zukunftsmonitoring
Es wäre vermessen zu behaupten, die Zukunft voraussagen zu können. Dennoch ist es eine Tatsache, dass heute oder morgen Ereignisse eintreffen, welche für die Zukunft eines Unternehmens entscheidend sein können.
Mittels eines Frühwarn- und Früherkennungssystems können solche Ereignisse frühzeitig aufgespürt und ausgewertet werden, um in vorausschauender Weise die nötigen Vorkehrungen treffen zu können. Damit wird vorausschauendes Agieren anstelle von Re-agieren erst möglich!
Solche Frühwarn-/Früherkennungssysteme - auch strategische "Radarsysteme" genannt - in Kombination mit einem Trend-, Wettbewerbs-, Innovations-, Kunden- und Umfeld-Monitoring ermöglichen die Entwicklung eines realistischen und wahrscheinlichen Zukunfts-Szenarios für ...
Den ausführlichen Artikel finden Sie unter: http://www.kmuinnovation.com/ratgeber/corporate-governance-tools.htm
Autor des Artikels:
Dr. Franz J. Beeler
Managing Director Dr. Franz Beeler & Partner
Innovation & Venture Management
Aeschi
6410 Goldau /Schweiz
Tel: +41 41 855 62 92
Fax: +41 41 855 62 91
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Die sich in den letzten Jahren ereigneten unrühmlichen Management-Exzesse von Jungunternehmen (u.a. Neugründungen, Start-ups) bis hin zu etablierten Grossunternehmen haben dazu geführt, dass der Aufgabe und Verantwortung des Verwaltungsrates bei seiner strategischen Controlling-Funktion eine weit umfassendere Bedeutung zukommt.
Damit der Aufsichts- und Verwaltungsrat (VR) aber seiner wachsenden Verantwortung nachkommen kann, wird von ihm vorausschauendes und pro-aktives Begleiten und Handeln verlangt. Doch damit vorzeitiges Agieren anstelle von nachträglichem Re-agieren überhaupt möglich ist, sollte der Aufsichts- und Verwaltungsrat frühzeitig über verlässliche, unternehmens-relevante Informationen verfügen, welche auf eine notwendige Kursänderung in der Unternehmensführung hinweisen. Hierfür wäre ein strategisches Frühwarn-, Diagnose-, Radar- oder Überwachungssystem als unterstützendes Controlling-Instrument sehr willkommen. Ein solches Unterstützungsinstrument ist insbesondere für Unternehmen in stark wandelnden Märkten in schwierigen Wirtschaftszeiten unabdingbar.
Strategisches „Radarsystem“ und Zukunftsmonitoring
Es wäre vermessen zu behaupten, die Zukunft voraussagen zu können. Dennoch ist es eine Tatsache, dass heute oder morgen Ereignisse eintreffen, welche für die Zukunft eines Unternehmens entscheidend sein können.
Mittels eines Frühwarn- und Früherkennungssystems können solche Ereignisse frühzeitig aufgespürt und ausgewertet werden, um in vorausschauender Weise die nötigen Vorkehrungen treffen zu können. Damit wird vorausschauendes Agieren anstelle von Re-agieren erst möglich!
Solche Frühwarn-/Früherkennungssysteme - auch strategische "Radarsysteme" genannt - in Kombination mit einem Trend-, Wettbewerbs-, Innovations-, Kunden- und Umfeld-Monitoring ermöglichen die Entwicklung eines realistischen und wahrscheinlichen Zukunfts-Szenarios für ...
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Autor des Artikels:
Dr. Franz J. Beeler
Managing Director Dr. Franz Beeler & Partner
Innovation & Venture Management
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