Flop oder Top...
Flop oder Top...
...eine Entscheidung vor der auch Fußballtrainer stehen: „Setzen wir in der Nationalmannschaft gestandene Fußballidole ein, wie Zidane und Figo oder geben wir neuen Ballidolen wie Odonkor oder Crouch eine einmalige Chance?“ Danach stellt sich, wie auch in der Produktentwicklung, die Frage: entwickelt sich der WM-Star nach seinem Launch zu einer unverwechselbaren „Marke“ oder ist seine Halbwertszeit nach dem letzten Spiel schon überschritten?
Marktlebensdauer
Wenn Produktlebenszyklen in den verschiedenen Angebotsbereichen immer eiliger werden, eine Schwemme von neuen Produkten den Markt überflutet und die Halbwertszeit eines Fabrikats immer kürzer wird, stellt sich die Frage: Ist der Reiz des Neuen wirklich ein ernstzunehmender Feind des schon vorhandenen?
Anti-Ageing für Marken
Somit wären Konstanzprinzipien – statt Varianzüberlegungen – als Strategie für ein erfolgreiches Produkt sinnvoller. Das strategische Ziel hierbei ist es, die Konstanz während der Entwicklung, Gestaltung und Vermarktung eines Produktes zu fokussieren. Insofern bedeutet Konstanz: nicht rückblickend zu handeln, sondern von Anfang an Strategien gegen den Alterungsprozess von Produkten zu beachten. Alterungsvermeidung durch die Longlife-Strategie, die der auffällig hohen Floprate von Innovationen entgegenwirkt. Die Strategie beinhaltet die Überlegungen, dass sich getätigte Investitionen amortisieren und alle produktstrategischen Maßnahmen und Entscheidungen auf das gesetzte Ziel hin ausgerichtet werden.
Longlife-Produkte bestehen meist über Jahre und Jahrzehnte und tragen zu einem stabilen ökonomischen Erfolg des Unternehmens bei. Das Geheimnis der Produkte ist dabei schnell beschrieben: sie zeichnen sich durch Form, Farbe, Material und Gestaltung aus, die nur bedingt an die vorherrschende Modeströmungen angepasst wird. So imponiert die fränkische BIG-Spielwarenfabrik seit 33 Jahren im Segment der Rutschfahrzeuge, besser bekannt als Bobby-Car, mit der Marktführerschaft. Erst jetzt wird die Karosserieform, die noch aus den 70er Jahren stammt behutsam an das moderne Automobildesign angepasst. Weitere Beispiele für die Marktstabilität von Marken sind z.B. der Geländewagen Defender von Land Rover oder auch die bunten Lego-Bausteine.
Jedes Ding hat seine Zeit
Bei der Entwicklungen von Marken kann das Longlife-Produkt als Basisprodukt für eine Ausdehnung auf artverwandte Produkte dienen. Ein Beispiel dafür ist Nivea. Zu dem Ausgangsprodukt entwickelte das Unternehmen im Laufe von 30 Jahren eine Reihe von Sonnenpflege-Produkten, Duschgels und dekorativer Kosmetik. Der Markenkontext von Nivea wurde professionell erweitert, um den Verlust der Produkt- und Markenidentität zu vermeiden. Frühzeitige Markendehnungsmaßnahmen können sowohl zu einem Identitätsverlust führen, als auch den Aufbau einer eindeutigen unverwechselbaren Markenidentität verhindern.
psh communications GmbH © 2006.
Every unauthorised copying, use, publishing, distribution or reproduction is prohibited.
...eine Entscheidung vor der auch Fußballtrainer stehen: „Setzen wir in der Nationalmannschaft gestandene Fußballidole ein, wie Zidane und Figo oder geben wir neuen Ballidolen wie Odonkor oder Crouch eine einmalige Chance?“ Danach stellt sich, wie auch in der Produktentwicklung, die Frage: entwickelt sich der WM-Star nach seinem Launch zu einer unverwechselbaren „Marke“ oder ist seine Halbwertszeit nach dem letzten Spiel schon überschritten?
Marktlebensdauer
Wenn Produktlebenszyklen in den verschiedenen Angebotsbereichen immer eiliger werden, eine Schwemme von neuen Produkten den Markt überflutet und die Halbwertszeit eines Fabrikats immer kürzer wird, stellt sich die Frage: Ist der Reiz des Neuen wirklich ein ernstzunehmender Feind des schon vorhandenen?
Anti-Ageing für Marken
Somit wären Konstanzprinzipien – statt Varianzüberlegungen – als Strategie für ein erfolgreiches Produkt sinnvoller. Das strategische Ziel hierbei ist es, die Konstanz während der Entwicklung, Gestaltung und Vermarktung eines Produktes zu fokussieren. Insofern bedeutet Konstanz: nicht rückblickend zu handeln, sondern von Anfang an Strategien gegen den Alterungsprozess von Produkten zu beachten. Alterungsvermeidung durch die Longlife-Strategie, die der auffällig hohen Floprate von Innovationen entgegenwirkt. Die Strategie beinhaltet die Überlegungen, dass sich getätigte Investitionen amortisieren und alle produktstrategischen Maßnahmen und Entscheidungen auf das gesetzte Ziel hin ausgerichtet werden.
Longlife-Produkte bestehen meist über Jahre und Jahrzehnte und tragen zu einem stabilen ökonomischen Erfolg des Unternehmens bei. Das Geheimnis der Produkte ist dabei schnell beschrieben: sie zeichnen sich durch Form, Farbe, Material und Gestaltung aus, die nur bedingt an die vorherrschende Modeströmungen angepasst wird. So imponiert die fränkische BIG-Spielwarenfabrik seit 33 Jahren im Segment der Rutschfahrzeuge, besser bekannt als Bobby-Car, mit der Marktführerschaft. Erst jetzt wird die Karosserieform, die noch aus den 70er Jahren stammt behutsam an das moderne Automobildesign angepasst. Weitere Beispiele für die Marktstabilität von Marken sind z.B. der Geländewagen Defender von Land Rover oder auch die bunten Lego-Bausteine.
Jedes Ding hat seine Zeit
Bei der Entwicklungen von Marken kann das Longlife-Produkt als Basisprodukt für eine Ausdehnung auf artverwandte Produkte dienen. Ein Beispiel dafür ist Nivea. Zu dem Ausgangsprodukt entwickelte das Unternehmen im Laufe von 30 Jahren eine Reihe von Sonnenpflege-Produkten, Duschgels und dekorativer Kosmetik. Der Markenkontext von Nivea wurde professionell erweitert, um den Verlust der Produkt- und Markenidentität zu vermeiden. Frühzeitige Markendehnungsmaßnahmen können sowohl zu einem Identitätsverlust führen, als auch den Aufbau einer eindeutigen unverwechselbaren Markenidentität verhindern.
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